服装市场具有产品生命周期短、需求高度不稳定、可预测性低的本质特征,这些特征决定了服装企业的成败很大程度上取决于组织的灵活性和市场响应能力。这就需要建立一条敏捷供应链,用以快速响应市场需求。基于这样的背景,BL制衣导入了敏捷供应链管理模式。敏捷供应链是以快速响应为核心,具有市场敏感、基于网络、虚拟整合、流程衔接几大显著特征的供应链模式。这种模式适应服装市场的供应链管理,而对于BL制衣来说,导入这种供应链模式对其传统的以成本为导向的采购管理带来了挑战。本文通过对BL公司原料采购管理现状的调查,对现有的采购管理系统进行了诊断,总结了其采购管理中存在的以下问题：采购管理思想落后；采购流程繁杂；信息透明度低。针对这些问题,运用敏捷供应链采购管理思想,提出了一系列的优化措施。这些优化措施包括战略采购思想、采购组织、采购流程、供应商分类、采购信息系统集成,以及企业内外部协同等方面的改进。最后,提出了优化措施实施的指导思想和具体实施步骤。这些措施的目的在于打破BL公司的职能界限、增强信息透明度,提高采购部门对于市场和生产的响应能力,降低公司的采购成本和生产成本,与供应商建立长期的战略合作关系,以敏捷供应链采购建立公司的核心竞争优势。