在全球化的经济趋势下,在市场日益扩大的前提下,企业也面临越来越严峻的挑战:产品生命周期的缩短和客户要求的不断提高;产品外观和功能的多样化以及日益增加的客户定制化服务;顾客的服务范围的不断扩大和全球化市场营销;管理的实时性要求和需求的不确定性。企业为了提高竞争力,迫切希望通过供应链的进一步整合和优化来满足并超越客户期望,在适合的时间为客户提供质优价廉的产品。而在这其中,原材料供应商的管理就是其中重要的一环。如何运用供应链的概念来开发和管理原材料供应商,对于很多跨国企业而言,是一个亟待解决并改进的方面。本文分析了PW公司在国内开发原材料的供应商的进程,探讨建立符合PW公司原材料数据库的可行性以及规范PW公司供应商评估和选择体系。本文通过PW公司内部要求的调研以及国内原材料供应商市场的分析,帮助PW公司建立符合其规范的供应商数据库。而且本文基于PW公司所处行业的特性,提出层次分析法和灰色关联度分析相结合的综合评价方法来评估选择供应商。同时本文进一步研究供应商管理策略和供应商管理效率提升,通过不同项目的开展提升与供应商的合作关系。本文解决了PW公司原材料数据库的构架问题,通过对国内现有或潜在航空发动机供应商的调查,根据采购的品种建立相应的供应商数据库规范了原材料数据库中的供应商信息,通过该数据库的运用,可有效缩短供应商寻找周期。而且通过定期更新该数据库,可在短时间内了解国内原材料供应商发展情况。本文解决PW公司原材料供应商的评估和选择标准,通过该标准体系的应用,可准确、高效的选择到适合PW公司的供应商,通过该方法的实施和应用,可有效的缩短供应商评估和开发周期,节约供应商开发先期成本,实现整个供应链的优化,达到降低产品整体成本,提升竞争力的目的。同时本文进一步介绍PW公司内部供应商管理策略的实施和管理效率的提升,通过供应商分类来进行有效管理,对于不同供应商实施不同的战略,进行针对性管理,并在日常的供应链运营中通过合作完成不同的项目,实现供应链的进一步优化,加强与供应商的合作关系,提升公司整体竞争力。