新生代农民工问题的研究越来越受到中国人力资源研究领域的关注，同时新生代农民工离职也成为企业经营和发展所关注的重要问题。减少员工的离职率一直是企业管理中悬而未决的问题。员工的离职给企业的日常管理带来很多负面的影响。本研究在大量阅读国内外学者研究文献的基础上，运用访谈分析、文献分析和企业的实际数据分析等方法，以人力资源管理、组织行为学、心理学等相关理论为基础，从多个维度，对苏州B公司新生代农民工的离职原因进行分析研究。研究发现，B公司新生代农民工的离职原因在性别、年龄、婚姻状况、工龄及离职年份上有显著差异。研究结果表明：1.男性比女性更易离职；男性因为职业期望、薪资福利离职原因而离职的更多。2.离职发生最多的在21-25岁之间；年龄在31-34岁之间的员工更容易因为个人因素而离职。3.工龄在3个月内的，以及在6个月-2年内的离职员工最多。4.未婚员工离职高于已婚员工。5.因为个人因素而离职的员工在历年来都占绝大多数的比例；由于职业期望而离职的自2010年开始有明显的下降趋势；工作适应性的原因一直占到约15%比例；由于薪资福利而离职的员工从2012年开始占有较大比重。本研究以苏州工业园区B公司为例，对于类似于B公司的制造型外资企业的人力资源管理具有很高的应用价值。基于以上研究，本文从心理学、组织行为学及人力资源管理的角度，提出了一系列的建议。针对外资企业管理的包括：合理规划和组织人员招聘，构建合理的薪酬体系，职业生涯规划，构建和谐的工作环境。针对政府的包括：落实户籍制度的改革，加强教育与职业培训，创新新生代农民工政策服务体系，健全新生代农民工的社会保障制度，解决新生代农民工子女教育问题。这些方法有望从源头上防止和减少新生代农民工离职行为，形成新生代农民工的稳定就业及我国的城镇化进程互相促进的新格局。