A邮政公司作为当地农村市场上具有比较优势的金融与物流企业,在企业自身发展同时承担着普遍服务的社会责任,邮政企业服务“三农”是党中央对邮政的要求,也是邮政企业需要承担的社会使命。农村是邮政的根基与命脉,不断深耕农村、不断拓展业务渠道是邮政自身发展的需要。A邮政公司为了业务发展,同时为了响应国家号召,利用企业自身优势,借助自己搭建的电商平台——邮乐网,本着对社会负责、服务“三农”的理念着手电商产业在农村的布局。农民有需求,农村有市场,邮政有渠道,正是在这样的社会大背景下邮政企业开启农村电商发展模式。本文主要研究A邮政公司农村电商管理模式,文章的切入点在于农村电商发展的背景——社会经济背景和邮政企业背景。电子商务飞速发展,农村经济水平、人员素质都有所提升,农村百姓渴求通过网络方式改变原有的销售渠道。本文研究的主要目的是通过现有的研究指出A邮政企业发展农村电商管理模式的优势与不足,透过现象揭示本质,在现有的基础之上做出改进措施。本文主要使用的方法为层次分析法、灰色关联评价体系及SWOT分析方法,通过层次分析法构建目标层和准则层,宏观因素与微观因素为准则层,A邮政公司农村电商管理模式为目标层,在此基础上构建判断矩阵,筛选出权重较大的指标作为最终评价指标。指标选取以后运用灰色关联模型得出评价结果最后得出影响农村电商管理模式指标的最终权重。运用SWOT分析法分析邮政现有管理模式的优势、劣势、机会及威胁。最终在评价结果之上优化现有的管理模式,以此提升邮政企业的运营管理能力,提高邮政公司发展农村电商的竞争力。通过科学的分析方法最终得出结论:邮政企业现有的电商管理模式是可行的,但是现有模式还有一些缺点和不足,需要A邮政企业进行改进提升,通过不断的优化内部结构,增加网点数量,提高人员素质、提升第一产业附加值、缩减投递环节、创建邮政品牌以及借助政府的力量等方式来实现A邮政企业农村电商的发展。