本文阐述了WG公司为提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,实现持续改进、追求卓越绩效、获得长期成功,实施卓越绩效管理模式的过程。本文应用卓越绩效管理理论,结合WG公司宽厚钢板生产企业的特点,着重阐述构建具有WG公司特色的卓越绩效管理模式过程,WG公司在发挥领导作用,建立发展战略和绩效评价体系,培育企业文化和核心价值观,强化市场和创新管理,注重经营效果等方面的实践和体会。通过自我评价、自我诊断、对比研究后,总结出：应用管理现状诊断、导入培训、建立发展战略和绩效评价体系、管理改进、PDCA循环等方法是导入卓越绩效管理模式的有效途径；WG公司通过实施卓越绩效管理模式,取得了品种质量国内领先,总体实力不断增强,市场占有率、顾客满意度和抗风险能力显著提高,管理水平得到了进一步提升等显著成效；提出完善WG公司信息系统,推进卓越绩效管理模式与六西格玛的整合等有助于WG公司持续改进、追求卓越的建议；提出同类企业推行卓越绩效管理模式的关键是建立适合自己的“管理模式”,核心是“做正确的事、正确的做事和持续改进”