在价值管理时代,战略思想在企业经营活动中扮演着十分重要角色。财务战略强调公司在决策时必须适合企业所在发展阶段,并符合利益相关者的期望。1993年,斯特恩·斯图尔特咨询公司首先提出了Eva业绩评价指标,在此基础上,美国著名学者哈瓦维尼在2000年提出了财务战略矩阵的基本思想。由于理论提出时间相对比较晚,在国内,学者们对其研究还未兴起,对企业的实证应用研究更是罕见。财务战略管理理论虽然有一定程度的发展,但是目前大多文献只是强调财务战略管理的重要性,就如何将其用在某个具体行业或者某个企业的研究还相当不足。理论在实际应用过程中会遇到很多复杂的问题,这可能会导致理论只能停留在学术探讨环节,对解决实际问题的帮助并不大。在实际的管理活动中,能够真正用好用活财务理论来分析实际问题的企业不多,这也是导致目前企业竞争力不强的重要原因。本文将财务战略矩阵在我国家电行业中做实证应用研究,并将财务战略矩阵应用到具体家电企业案例中分析。目的在于检验财务战略矩阵理论能否在实际应用管理中发挥作用。这一方面可以为该理论以后的应用做了良好的铺垫,另一方面,也提供了应用研究方法上的参考。希望其能在企业管理中作为一种有效的分析和预测工具加以灵活运用。文章收集了家电行业所有上市公司2007至2010年的财务数据,共32家家电上市公司。扣除7家07年以后上市的公司,对剩下25家家电上市公司进行了发展状态划分。结果表明家电行业的企业大部分属于资金短缺的类型,而资金盈余的企业只占行业的28.57%。从创造价值的角度来看,共有71.43%的企业属于增值型,而另外28.57%的企业经济价值在削减。本文通过对财务战略矩阵理论的相关分类检验可得知,该理论对公司的分类是比较合理的。对两家家电行业上市公司财务措施的分析可以证明该理论的战略措施在实际管理中也是比较适用的。实证研究表明财务战略矩阵可以作为一种相对有效的管理工具在工作中发挥作用。文章主体分为五大部分：第一部分为导论,主要介绍文章研究背景及意义、研究目的、研究内容、研究意义、研究方法、创新点等。第二部分为理论分析,主要介绍财务战略、财务战略矩阵理论的相关原理、内容及其理论基础。第三部分进行应用分析,以家电行业为对象来验证财务战略矩阵理论在实际中的可用性,并得出了一些行业结论。第四部分为案例分析,通过对实际家电案例分析,进一步论证财务战略矩阵的应用的可行性。第五部分为文章的结论部分,总结了本文的研究成果、研究局限性以及研究展望。本文从以下几个方面寻求了创新：①检验了财务战略矩阵理论在实际应用中可行性。目前,对财务战略矩阵的应用研究还特别少,处于刚起步阶段。仅有的几篇也是利用该理论对被并购企业的财务状况做分析,而并没有检验该理论在企业日常管理中能否应用；②以家电行业为研究对象,得出行业结论。通过整理发现,目前,对某一行业整体发展状态进行研究的文章较少。本文利用财务战略矩阵对家电企业的发展状态进行全样本分析并予以分类,得出了行业结论。能够比较真实合理的反映家电行业的企业目前所处的发展状态,这为对以后的其他行业的研究可提供一定的参考作用。③选取个案做应用探索性研究,具体的分析方法具有创新性。选取不同状态的企业进行案例研究,探讨财务战略矩阵理论与实际企业财务措施的相符程度,这也可以为以后理论在实践中的检验方法提供参考。通过对本文的应用研究,共得出了三项主要的结论。首先,家电行业的企业绝大部分属于资金短缺的类型,该类型企业共占整个行业的71.42%。而就企业创造价值的能力来看,同样有71.42%的家电企业属于增值型,而另外28.57%的家电企业经济价值在不断减少。其次,资产负债率增长比例与企业的发展速度成正相关,股价与企业的价值创造能力呈正相关的研究结果表明财务战略矩阵对企业的分类是相对合理和准确的。最后,对两家不同类型的代表性家电企业的财务战略措施的分析再次表明,该理论的措施建议在企业的实际管理中均有不同程度的印证,其可作为一种比较有效的预测工具在实际管理中运用。再则,从另一方也同样证明了财务战略矩阵对企业的分类是比较合理的。