我国入世的不断深入和全球经济一体化进程的加快,使得人才成为企业的第一生产力。在西方组织行为学中应用最为广泛且效果最为显著的人力管理项目：领导力开发,近年来在国内受到越来越多企业的重视。但是从国内多家咨询机构和媒体了解到,国内企业在实施领导力开发的效果并不显著。安踏体育用品有限公司作为一家主营运动鞋服的大型民营上市企业,目前全国逾八千家专卖店,年销售近73亿。今年年初,公司总裁丁世忠又提出“2020战略”,目标直指国际一流运动品牌。安踏超越自己迈向国际的先决条件,就是要管理体系与目标业绩相对应,并且培养强有力的经营管理团队。本文结合安踏国际化品牌以及“2020战略”,阐述了安踏为什么以及如何设计领导力开发计划,主要由四个部分构成：第一部分主要介绍安踏的企业远景目标及“2020战略”的核心内容和实现“2020战略”的必备条件。第二部分主要从体育用品行业分析了整个行业现状,以及安踏所面临的机遇、挑战,得出了实施领导力开发是实现“2020战略”的最佳途径。第三部分论述了安踏领导力开发的理论基础,主张领导力是可以开发的,并且可以为企业的发展提供强大的推动力；第四部分讲述了国际上领导力开发的现状和成就,重点分析在领导力开发体系方面最为成功的两家企业：雅培制药和高露洁-棕榄棕榄公司,概述他们在领导力开发的设计体系,并从中总结其成功的经验和值得安踏借鉴的启示；第五部分得出一个结论,如何针对安踏的企业远景目标以及“2020战略”目标,设计出最科学合理的安踏领导力开发体系。