本文来自于辽宁省人文社科基地项目《电子商务下中小物流企业联盟运作研究》(项目编号：J05046)随着物流业务的深入和专一化发展，物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系，共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略，尤其是中小型的物流企业，纷纷组建各种物流联盟。因此物流企业联盟成为了指导我国物流企业合作的新方向，物流企业通过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合，有效改善中小型物流企业在物流市场中的竞争弱势地位，并可取得较好的经济和社会效益。本文研究了中小物流企业联盟的资源整合(运输资源整合、仓储资源整合、人力资源整合、客户资源整合以及信息资源整合)；物流服务整合(研究如何提高物流企业以及联盟的核心竞争力、如何提高物流服务的质量、物流服务的效率)；组织整合(研究联盟合作伙伴的选择及评估、联盟成员关系管理、激励)；联盟合作信息平台建设(研究了建立联盟合作信息平台的目的和原则、联盟合作信息平台的模块设计以及运行环境分析)；联盟运作整合(研究如何将上述研究的内容进行统一、系统地运作，实现联盟运作效率的最大化和成本的最低化)。建立中小物流企业联盟，开展其运作问题的研究，可以实现各中小物流企业功能的合理分配，实现功能上的互补性，从而形成利益上的共同体；可以保证统一调配联盟企业各个成员的资源，并使这些资源得到最合理的应用并实现物流配送的及时化；可以提高物流服务水平，中小物流企业联盟的建立能够对社会物流的需求提供整合化的服务，所提供的物流服务达到或超过大型物流企业服务质量的要求；可以实现利益共享，参与企业联盟的各个伙伴是利益共同体，共同承担联盟企业的经营风险，也共同享受联盟企业的利益分配，可以更好地从顾客角度出发满足社会需要，因此本文的研究具有重大的理论和实际意义。