随着我国新医改的不断深化,一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大,作为公立医院的补充,大部分民营医院以专科特色为主,一些独特风格的民营医院已形成与公立医院势均力敌,甚至出现已经上市的医疗集团,随着我国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展,市场经济规律在医疗行业的发展和管理中发挥着越来越大的作用,民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化,面对竞争激烈的医疗市场,如何加强全面预算管理,从而降低医院运营成本,对有限资源进行配置优化,提高医疗服务质量,提升医院核心竞争力,走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路,成为民营医院管理层所重视的问题。本文采用案例研究、实证以及考核指标等方法,以广东民营南方医院为例,对当前民营医院全面预算管理的现状及存在问题进行剖析,根据医院管理实际,提出有效的改进对策,并在该院全面预算管理实际运用中进行验证,以促使该院全面预算管理体系的建立。本文研究得出,将全面预算管理作为一种管理手段运用于民营南方医院的内部管理当中并加以改进,从预算的原则、内容、组织体系、流程及方式、分析及考核等方面加以实施,达到预算管理的效果。本文的主要贡献在于对民营南方医院全面预算管理改进实例的研究,对于正在发展中的民营医疗机构和准备投资医疗市场的企业有参考价值及现实意义。