随着知识经济时代的到来，人才的竞争成为了日益激烈的企业竞争获得持续优势的关键，这使战略人力资源管理成为企业管理研究的热点而备受关注。建筑行业市场竞争激烈、投资大、风险高、地点不确定、人员分散等特点决定了人力资源管理对建筑企业至关重要，这一点对于作为在我国建筑业中扮演重要角色的民营建筑企业也不例外，而目前有关民营建筑企业战略人力资源管理的研究少之又少，因此有必要对民营建筑企业战略人力资源管理进行研究。　　本文在资源基础的战略人力资源管理理论的指导下，采取定性研究与定量研究相结合的方式对民营建筑企业的实施战略人力资源管理进行研究，以EP公司为具体分析案例，根据优化民营建筑企业人力资源管理的思路，结合EP公司人力资源管理的现状为公司设计构建战略人力资源管理系统，以期实现改善EP公司人力资源管理不足，促进其人力资源活动的有效开展，提升公司人力资源管理水平和核心竞争力，并对其他类似的民营企业运用战略人力资源管理来提升企业的人力资源管理水平提供一定的借鉴。