人力资源成本主要指企业由于进行人力管理和组织等工作而引起的经济方面的投入,换言之,企业为了实现规划目标和既定利润而对企业的员工进行组织、招聘、开发、培训和上岗等工作产生的费用。也就是说,组织或企业的人力资源成本主要指企业或组织在人力资源投入的最终价值的评估结果。影响企业发展的一个重要因素是人力资源成本的投入,若人力资源成本投入过多会造成企业生产成本的增加,将会影响企业的正常生产经营活动,若人力资源成本投入过少将会影响员工工作的积极性,造成人力资源成本的浪费。而进行人力资源成本的控制需要企业全方位的进行配合,建立一套健全的管理体系,需要企业人力资源部门、管理部门、财务部门和其他各部门之间进行分工合作,共同完成人力资源成本的管控。本文通过案例研究法、规范研究的方法、理论与实践相结合的方法、定性和定量研究相结合的四种方法对国内外人力资源成本的研究现状、人力资源成本的具体概念和评价标准进行了分析,同时对LHF公司的人力资源现状进行了统计和分析,发现了LHF公司人力资源成本管控中主要存在的问题,并提出了相应的解决方案,提出了建立人力资源成本预算管理制度,利用人力资源规划降低人力资源成本:降低取得成本—制定正确的人员招聘任用流程,合理控制人员质量;降低开发成本—建立更加科学的培训机制;降低人力资源使用成本—构建激励创新机制;降低人力资源保障成本—注重职业安全和员工健康;降低人力资源离职成本—提高员工满意度,保持员工的稳定等措施,并提出制度保障、组织保障、物质保障、监督保障等保障措施,以此来提高员工工作的积极性,减少离职率,减少企业人力资源成本的浪费。希望通过本文的研究结果为LHF公司的人力资源成本管控体系提出建议,为国内其他企业进行人力资源成本管控措施提供一定的理论借鉴。