我国的房地产行业在“十一五”期间得到了巨大的发展，最显著的表现就是众多非房地产企业纷纷进入该行业，而随着国家政策的调整和市场的逐步成熟，这一行业的竞争将会更加激烈。如何在日趋紧张的房地产市场中生存下去成为各大房企的主题，在这种形势下，城市综合体这一新型的房地产运作模式逐步表现出其独特的优势，得到了房地产企业和准备进入地产业的企业的青睐。作为家具流通行业的先行者，金马集团近年来开始进军地产业，一开始也是进行纯住宅开发，慢慢的看到商业地产的发展趋势后，开始在城市综合体的开发建设和运营上建立自己独特的体系和模式，以求在这一市场中占据一席之地。笔者有幸参与了该集团的战略规划，以此为契机来研究房地产企业以及其他非房地产企业如何进入城市综合体并建设自己的商业模式，为战略理论的实践提供借鉴。文章通过战略分析、战略选择和战略实施三大步骤的研究完成了对金马集团的战略研究。首先，本文主要完成对战略管理相关联理论的综述，解释相应的理论和方法；然后通过对金马集团的内外部资源和环境的分析，明确企业的优劣势，寻找外部存在的市场机会和挑战，并确定基本的SWOT战略；在次基础上进行企业的发展战略的选择，确定了集团的战略定位和方向，并完成了竞争战略的选择，对职能战略进行了初步阐述；最后针对竞争战略和职能战略设计完成具体行动进行设计，对未来的商业模式进行设计，确定了具体的竞争战略和职能战略实施措施。通过对金马集团发展战略的研究，本文试图说明一个企业的实际战略并不可以明确的归纳为某一种战略模式，而是以某种方式采纳两种或数种战略思想，再根据自身特点来制定自己的竞争战略，但是无论采用某一种或是集中混合的战略，都是基于这一企业自身的资源和特点的。