小企业是国民经济增长和发展的主要动力,在经济社会中具有不可替代的地位,当前小企业正处于快速上升时期,中小企业占中国企业总数的99%以上,创造了中国国内生产总值的60%以上份额。而据监管部门发布的数据显示,得到贷款支持的企业仅有10%左右,中小企业贷款总额只占国内银行贷款总额的14%左右,由此看出,我国中小企业金融需求的市场潜力巨大。如何使商业银行更好、更快的发展小企业授信,并实现银行与企业的“双赢”是当前商业银行需迫切解决的一项任务。B银行是我国国内的一家上市商业银行,以总行、分行、支行的经营管理模式在我国金融市场上不断发展壮大,本文对B银行在某省的分行的经营为调查重点,通过各支行向小企业授信的业绩状况和分行对小企业授信的指导方向、战略导向进行研究,力求B银行在小企业授信方面取得长远发展。B银行发展小企业授信业务,从政策层面上看,小企业授信得到大力支持,从外部市场环境看,金融脱媒压缩信贷收益,从银行内部发展看,是提高资本效率和市值水平的迫切要求,从长远发展看,是把握经济转型机遇的迫切,因此B银行发展小企业授信有其必要性。目前B银行小企业授信经营业绩较突出,小企业部组织架构较明确,既有经验和市场基因占优势,但是也在思想上、流程上、产品上和人员队伍上有一定的障碍。经过实地调查发现,B银行目前发展小企业授信存在的突出问题为担保措施严格,担保方式单一；贷款审批权限上收,审批流程繁琐；考核机制和用工方式尚不合理；小企业客户经理的专业素质有待提高等,HY建筑工程有限公司不良授信案例和DK建材有限公司不良授信案例就能很好的说明B银行担保方式单一和客户经理专业素质较低的现象。在充分认识自身问题的基础上,只有秉着“取人之长,补己之短”的想法,才能不断的完善自己。借鉴美国花旗银行和英国渣打银行小企业授信的做法,可以看出国外银行在小企业授信方面更加注重授信产品专业化和多样化,挖掘客户方式也有所不同,银行内部人员结构有所调整,合理优化审批流程,使审批更加科学合理化。研究问题的终点归结为解决问题,通过以上研究,希望能对B银行小企业授信能力的提升有所帮助,因此文章最后得出提升B银行小企业授信能力的对策和建议。首先是从客户开发和监管方面、产品创新方面、担保方式创新方面来加强产品创新,提升小企业专业化经营水平。其次,切实优化审批流程,加快体制创新。主要强调审批流程标准化、简单化、规范化和审批模式创新化。第三,从员工队伍的培养、多元化用工形式和科学构建考核体系等方面来加强队伍建设。第四,建立合理的劳务派遣制信贷助理用工方式。从源头上提高生源质量,提高门槛、设信贷助理团体负责人制、考虑员工可承受力,培养员工忠诚度等。小企业金融业务市场潜力很大,商业银行面向小企业发放贷款,小企业户数多,行业分布广泛,单户贷款金额较小,而且商业银行面向小企业授信,银行的议价能力较强,为小企业提供金融服务可以得到较高的回报。因此研究小企业授信,市场潜力大,符合投资者需求,对银行来说,也有利于拓宽盈利渠道,实现可持续发展,通过科技创新、优化审批流程、产品创新、优化用工方式等方面实现商业银行信贷批量经营和自动化管理,从而不断提升商业银行小企业信贷能力。