随着经济全球一体化的发展,许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一,然而供应链库存管理中,由于信息不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较高的库存,这一点被越来越多的企业所认识,因而怎样进行供应链环境下的库存管理已经被提升到了一个战略高度。本文主要围绕精益生产的理论结合供应链本身的特点运用到供应链库存管理中,并且通过苏州德联公司的案例来阐明将精益生产理论应用到供应链库存管理的可行性。主要内容如下:第一章序言,指出了精益生产理论在供应链库存管理中的必要性,第二章综述供应链库存管理理论的发展及其主要的两个问题。第三章论述精益生产理论的起源与发展。第四章为精益生产理论在德联公司供应链库存管理中的应用实践分析。第五章提出将JIT与加MRPⅡ结合以及构建精益供应链对供应链库存管理进行改善和优化。第六章,结论。本文的创新之处在于将精益思想应用于供应链库存管理中构建精益供应链。