随着科学技术的飞速发展和企业管理实践的日益丰富，以知识技能为本质特征的无形 资产在现代企业管理和发展中的地位和作用越来越重要；其重要表现之一就是，无形资产 经营日益成为企业资本经营的核心和资源优化配置的重要微观机制。海尔、海信等企业资 本经营的成功经验表明，在企业购并中,重视品牌、技术、人力资本及企业文化等无形资 产优势的培育和运用，可以极大地提高企业购并绩效，促进企业低成本、快速成长。本文 围绕购并中的无形资产优势转移这个核心，对企业购并的战略制定和购并动因、购并中无 形资产优势转移的效应表现、影响无形资产优势转移的因素以及购并对象选择和购并后期 整合等问题进行了深入的研究。为了研究这些问题，本文首先在两方面做了理论上的准备， 一是关于无形资产的内涵、本质特征及构成等方面的无形资产基本理论；二是关于企业购 并行为的理论分析模式。通过研究购并中的无形资产优势转移问题，本文还就我国企业购 并中存在的问题，提出了自己的对策建议。 本文共有七章．其中，第一章为“无形资产析论”。在该章中，对无形资产的内涵、构 成、特征、管理以及无形资产在企业管理和发展中的地位和作用进行了讨论，并为后面章 节的分析奠定了无形资产理论方面的基础。本章指出，无形资产是以知识技能形态表现的 企业经营资源；无形资产主要由市场资产、人力资本、知识资产和基础结构性资产四部分 构成；无形资产优势日益成为企业持续竞争优势的源泉。 第二章“购并中无形资产竞争优势的转移分析”。该章主要构建了基于无形资产竞争优 势的企业购并行为分析模式。在该模式中，主要源于无形资产的竞争优势被认为是企业购 并行为产生的基础,购并的动因就是为了实现竞争优势在企业间的转移；通过这种转移, 巩固或提高企业竞争能力，实现企业长期收益最大化。在企业购并中，随着无形资产优势 的转移，可以产生一系列的协同效应，从而极大地提高购并绩效，即企业购并绩效在很大 程度上取决于购并中竞争优势转移的程度。 第三章“购并中的品牌扩张效应”。主要内容：以品牌为核心和纽带，日益成为企业资 本运营的重要机制；在企业购并中，随着品牌优势的转移，可以产生品牌扩张效应；品牌 扩张效应受品牌的实力、被购并企业对品牌的支撑能力、双方产品关联度等因素的制约。 在对外购并扩张中，企业可以采用三种不同的品牌策略，即统一品牌策略、多品牌策略和 主副品牌策略。 第四章“购并中的人力资本协同效应”。主要内容：在企业购并中,随着人力资本优势 的转移，可以更好地实现企业人力资源的优化配置，充分发挥人力资本潜能,从而极大地 提高企业素质和效率；在购并后期整合中，根据人力资本特性，做好人力资源的整合工作， 是企业购并成功的重要因素之一。 第五章“购并中的技术扩散效应”。主要内容：企业购并行为日益成为先进技术扩散的 重要途径；在企业购并中，随着购并企业技术优势的转移，可以极大地提高被购并企业的 技术能力和素质,从而提高企业购并绩效；购并中的技术扩散效应会受到转移技术的先进 程度、被购并企业的消化吸收能力、双方核心技术关联度等因素的制约；核心技术关联是选择购并对象时应参照的重要标准。 第六章“购并中的文化协同效应”。主要内容：企业文化对企业购并有着深远的影响；文化协同效应受购并企业文化内涵、双方文化差异等固素影响；双方文化差异成为购并对象选择的主要考虑因素Z 购并后期的文化整合有五种不同的模式；不同的整合模式其难度大小不民应注意的问题也不民 第七章“提高我国企业购并绩效的对策和建议”。本章指出：除了大家经常讨论的国有资产管理体制改革滞后、资本市场不完善、政府过度千预等问题外，我国企业购并中还存在着过分关注短期利益、片面追求规模扩张、忽视无形资产优势的培育等问题。为了提高我国企业购并绩效，企业必须重视无形资产优势的培育和运用。