进入二十一世纪后,企业的发展面临着更加残酷激烈的竞争,尤其是人才的竞争。要在竞争中求得生存和发展,企业就必须坚持以人为本,注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题,予以高度重视。在制定与实施企业战略的关键活动中,员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何更有效的配置资源,构建核心竞争力,提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。现阶段大多数企业在员工培训中所暴露出来的一些问题,使得企业的培训与战略脱节,说明了不适应市场竞争的培训制度已越来越成为企业发展的障碍。现代企业的生存发展对其员工培训系统提出了更高要求。将企业培训系统的构建与企业战略有机结合,有助于形成企业的核心竞争力,从而帮助企业获取和保持竞争优势。战略性培训是一种战略性思考,强调将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合,为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。本文针对传统培训开发系统的不足,回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究,阐述了构建企业战略性培训开发系统的理论基础,探讨了基于企业战略的培训开发系统构建的过程和方法,并结合实际案例,对这一系统构建过程进行详细论述,对其实施效果进行客观评价,试图为企业在培训开发系统构建工作中出现的问题找到一种新的解决方法。