近年来，金融危机给众多行业带来巨大冲击，而我国建筑装饰业似乎是一个例外。至今建筑装饰行业发展己有二十余年，在各行业都因经济大潮带来的危机而无法继续求生的同时，装饰行业竟然成为经济发展的一匹黑马，出现了飞速发展的状态，且发展速度完全超过同期国民生产总值的增长速度。随着中国逐步适应并跟上世贸组织的发展脚步，大量的国外同行企业进入了中国市场，为国内装饰行业带来了前所未有的压力。在机会与竞争同时存在的情况下，过去老式的管理模式都已经完全不能跟上行业发展的步伐。作为中小企业的励扬装饰公司也毫无意外地处在危机之中，坚持原有的模式必将被市场所淘汰，创新和改革成为励扬装饰公司必须要面对和解决困境的基础，如何能够让企业危机感和责任感增强？如何将企业的各项优势发挥的淋漓尽致？如何判断企业在装饰行业中的击败竞争对手的能力？种种成为励扬装饰公司目前不可回避的问题。因此励扬公司必须摒弃原有的旧的管理和经营模式，努力开展新的经营办法，寻找新的经营战略，主动迎接挑战，走出适合企业自身发展的道路，融入到新的环境中去，寻找不同的措施，制定只适用于励扬公司本身的发展战略，为企业营建一个适合、新式、独特的发展道路。本文将励扬装饰公司为研究对象，从整个装饰行业的角度来分析且有自身的情况，并将现有的市场经营模式和公司的管理模式融入到行业之中，对比竞争对手，分析励扬装饰公司的生存危机，找到了公司现在亟待解决的问题，研究公司现有的发展。把装饰行业现有的情况和发展方向作为依据，判断企业未来发展的情况，并选择最适合企业发展的前景及战略，对战略进行制定并实施。最后，通过励扬公司自己的努力和自身完善去保证所选战略的顺利实施。