中药产业的迅速发展得益于近年来国家政策的利好、以及人们对健康理念的追求和中药科研能力的提高,同时中药产业的国际化也已成为必然趋势。我国虽然是传统的中药消费大国,植物药材资源也远远比其他国家丰富,然而近年来发达国家对植物药的研究越来越深入,他们生产的中药产品占据了国际中药市场上的绝大部分份额,同时也开始进入我国市场,使我国的中药产业面临严峻的挑战。面对中医药市场受到的挑战,医药企业核心竞争力缺乏,中医药科学基础研究薄弱,人才、资金缺乏等瓶颈的现状,为了使我国的中药企业实现可持续发展,中医药行业及各企业就必需制定新的战略规划。昆明中药厂有限公司虽然在部分方面保持着行业的领先水平,取得了较好的成绩,然而直到现在昆明中药厂有限公司尚未有清晰的战略规划,同时,市场的发展、变化、公司规模的不断扩大、以及公司整体搬迁等也都需要公司必须进行新的战略规划。本文在阐述企业战略相关理论的基础上,具体分析了昆明中药厂有限公司的外部环境和内部条件,应用战略分析工具对企业的优势、劣势、产业竞争环境等进行了分析,对昆明中药厂有限公司未来五年的发展战略进行了规划,同时制定了实现战略的保障措施,以期给昆明中药厂有限公司的可持续发展提供帮助。