D事业部是中国石油天然气集团公司X油气田公司下属二级单位,成立于2009年8月,主营业务为天然气勘探开采,市场定位“坚持项目化管理,市场化运作,效益开发,运作模式多样化”,工作思路注重“快速、效益、科学、规范发展”。经过5年来的发展壮大,原有组织机构设置不再适应当今发展,特作此组织机构优化再设计。本文首先从组织机构设计相关理论入手,遵循组织机构设计原则和依据,全面分析了天然气开采行业的外部环境、D事业部所处的发展阶段、采取的战略,剖析当前工艺技术革新因素,尤其是页岩气项目对国内天然气开采市场的冲击情况,再充分考虑本企业员工素质总体情况下,总结出当前组织机构运行的不适应性,查找出组织机构运行中存在的弊端,确立D事业部组织机构设计需要调整的必要性。在对D事业部组织机构设计的过程中充分考虑了效益第一原则,通过事业部决策层统一的协调部署,实现了权利和责任对等,在顾及机构稳定性的同时大大加强了其适应性,并将操作单元和监控单元严格区分,理顺理清相关部门各自的部门职责,力求将实现员工价值功效发挥到极致,促进本企业高速稳定发展,让人力资源管理在日常工作中充分发挥能动效果,积极创造创新,为实现本企业更高的战略目标积极进取。