近年来,我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段。强化产品质量管理,全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,对中国制造进行品质革命势在必行。本文以上海AM汽车零部件公司为具体研究对象,对汽车零部件行业新产品设计开发过程质量管理进行研究,建立了基于质量门视角的新的先期质量管理体系。通过采用实地调查研究,应用质量门、先期质量策划和IATF16949的相关管理理论,结合公司实际存在的问题,设计适用于新产品研发过程的先期质量管理体系。文章从AM汽车零部件公司所处行业的产品特点和新项目导入的全过程入手,对质量管理在该公司新产品研发过程中的实际应用情况、存在的问题展开了深入的分析。进而从质量门的视角,对其新产品研发各阶段的质量控制要点进行研究并标准化,从而建立了一套的可以复制和实操的先期质量管理体系。帮助企业提高和加快新产品研发质量和投放速度,保持市场占有率,提高客户满意度,从而进一步提升市场竞争力。首先,分析了国内外关于汽车零部件产品设计开发相关质量管理的研究现状,并对质量门方法、先期质量管理理论和IATF16949汽车行业体系有关标准进行了详细阐述。然后,调查研究了AM公司的基本情况、组织结构和所面临的挑战。并对其在汽车零部件产品设计开发过程中存在的各种问题进行了详细研究,对各类问题所产生的原因进行了深入分析,进而设计了覆盖新产品设计开发全过程的先期质量管理体系。在体系设计过程中,对质量门在汽车零部件产品设计开发过程中各个阶段的具体应用进行了研究,建立了标准化的检查矩阵,并基于交通灯式的风险升级机制来确保新产品的成功导入。最后,为了确保先期质量管理体系在AM公司的顺利实施,调整和优化了组织结构、建立了评价绩效指标、采取了资源保障措施和制度保障措施,从而确保该体系运行的有效性,并对其实施效果进行了跟踪和评价。