随着电梯市场竞争的加剧，以及客户不断变化的个性需求，企业只有具备快速响应顾客需求的能力，才能形成自己的核心竞争力。为了快速满足客户的需求，企业需保留一定的产品库存，而供应链面对的是越来越复杂的不确定性，因此库存管理也变得更加重要。库存占用企业大量的流动资金，降低资金的周转率，增加企业的总成本。所以，库存管理是供应链管理中的重要内容，一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。本文从现代供应链管理的基本理论出发，对GR电梯的库存现状进行分析，并应用相应的库存改善方法提出解决方案。论文第一章主要阐述了论文的背景及意义，同时对库存管理的国内外研究现状进行综述，并介绍本文的研究内容。第二章分别从库存金额、面积、采购方式、生产模式和发货现状等五个方面描述了层门导轨架的库存现状，指出其库存过高的根源。第三章主要从横向和纵向两个角度思考如何解决层门导轨架库存存在的问题，并提出了解决方案，通过构建科学的评价指标体系，为公司选择合理的方案提出依据。第四章针对新方案实施过程中对现有生产方式的影响进行研究，使新方案得以顺利实施。由于层门导轨架的原材料采购基本实现拉式采购，改善的空间不明显，而层门导轨架的成品库存是原材料库存的7倍，因此本文的重点在于改善层门导轨架的成品库存。新的成品库存改善方案实施后，不仅可以为公司降低91%的库存量，节约仓储面积312平方，每年还为公司节约14万的库存成本，效果非常显著。本文提出相应的库存方案，对GR电梯库存管理的改善具有积极的现实意义，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。