K高科技公司是一家致力于研发、生产和销售扫地机器人和商用机器人事业的高新技术企业,K高科技公司固定资产投资规模大,渠道市场搭建投入和维护成本高,产品研发风险高,产品技术更替也越来越快,因此其财务和经营风险较大。对K高科技公司来说,如何最大程度的降低其财务和经营风险,全面预算管控工作便显得格外重要。因此,如何科学有效地构建适合K高科技公司的全面预算管理模式,成为摆在K高科技公司管理团队面前的一道关卡。K高科技公司管理团队一直非常重视全面预算管理工作。其已经建立起从战略规划、年度运作计划、预算编制与审批下达、到预算执行分析及预算考核评价等相对完整的预算管理体系,同时也相应的配套了全面预算管理组织机构和流程制度,但执行过程还是碰到了诸多问题,难以匹配K高科技公司高速发展的需求。本文选择具有高科技行业代表性的K高科技公司为研究对象,以委托代理理论、管理控制理论为指导,梳理出K高科技公司战略规划不匹配、编制方法不合理、控制系统不精细、绩效考核不高效等诸多管理问题,并通过研判得出其研发预算脱离战略导致预算目标有偏离、与经营环境不匹配导致编制方法有缺陷、综合管理人才缺乏导致控制系统不健全、绩效指标系不恰当导致绩效考核不柔性等关键问题。本文结合K高科技公司的管理实际,提出研发目标导入企业战略目标、业务驱动导入企业预算方法、三道防线导入企业预算控制、平衡计分导入企业绩效考核等K高科技公司全面预算管理体系的优化建议。为保障优化建议顺利落实,本文最后提出创新文化的融入、风险体系的嵌入及信息系统的深入等管理保障措施建议。希望本文的研究过程及结论对同类高新技术企业全面预算管理研究工作提供些许的参考和借鉴价值。