【摘 要】
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经济生活发展到现阶段，企业间的竞争已经发展成为了供应链之间的竞争。处于一条成熟供应链中的相关企业也就具有了明显的竞争优势。本文所关注的延迟支付就是发生在供应链上下游企业间的常用合作模式，即零售商收到货物之后并不立即付款，而是在供应商规定的一个信用期内完成支付。延迟支付的付款方式不仅缓解了零售商的资金压力，也通过刺激零售商扩大订货规模而使供应商同时获益。然而在过去的延迟支付研究中大多是以零售商为研究
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经济生活发展到现阶段，企业间的竞争已经发展成为了供应链之间的竞争。处于一条成熟供应链中的相关企业也就具有了明显的竞争优势。本文所关注的延迟支付就是发生在供应链上下游企业间的常用合作模式，即零售商收到货物之后并不立即付款，而是在供应商规定的一个信用期内完成支付。延迟支付的付款方式不仅缓解了零售商的资金压力，也通过刺激零售商扩大订货规模而使供应商同时获益。然而在过去的延迟支付研究中大多是以零售商为研究主体，得到的结论也大多是关于零售商的决策方式。本文则综合考虑供应商零售商的内在需求，计算其成本与
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近年来，随着中国经济的发展，XX石油树脂产品的市场需求在不断的扩大，这样也造成了企业之间的竞争程度越来越激烈。不仅国内市场的竞争不断加剧，很多国外的企业也纷纷进入到了中国市场，不断的抢占了国内的销售市场，这些都使得中石化的XX石油树脂产品不得不对自身现有的营销策略进行调整，以此来适应多变的内外部环境。本文在现有的中石化XX石油树脂产品营销策略的基础上，通过对各种内外部环境、顾客消费等的变化，分析了
随着互联网行业的迅猛发展，传统的业务渠道模式已难以适应互联网企业快速扩张的需要，分销渠道优势随着市场变化和厂商诉求的变化逐渐被削弱。对于我国市场上的互联网厂商来说，通过渠道进行销售是普遍的做法，如何突破瓶颈，寻找正确的发展路径成为渠道商生死攸关的战略选择。从相当长时期的发展来看，利用分销渠道进行销售是互联网厂商最有效率、最节省成本的做法。本文针对新视野（北京）科技有限责任公司目前的营销渠道分析，进
在现代商品消费活动中，对于如何实现向不同的价格敏感程度的消费者收费一直是零售商们的关心的问题。20世纪90年代以来，电子商务随着科学技术的进步迅速发展起来，同时也为新的商业模式提供了一个崭新的发展平台，以Priceline为代表的逆向拍卖模式就是一个典型的例子。基于Priceline.com订票网站中顾客对于模糊销售的认可，以及发生在周围的模糊销售具体实例，概率产品与概率销售两个概念被首次提出来。
品牌延伸因具有降低风险、提高品牌资产、降低成本等优势而成为企业推出新产品和新服务时的常用策略，但实践证明品牌延伸策略并非在任何情况下都是有效的，消费者对品牌延伸的评价往往在很大程度上决定了品牌延伸策略的成功与否，而消费者对品牌延伸的评价受到很多因素的影响，其中，延伸产品价格是消费者考虑的重要因素之一。本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法。首先，本文通过对国内外品牌延伸评价研究的梳理，发现延伸产
IPD模式的核心是协同合作，需要项目各参与方之间互相信任、紧密合作，进而促进各参与方的相关经验和知识的整合，可以说IPD项目的成败取决于各参与方间的信任和协作。而传统的项目参与方选择方式，不能有效解决IPD模式下协同团队的组建问题。因此，本研究结合IPD模式的特征和要求，提出一个有效的IPD项目参与方选择方法。为解决IPD项目参与方的选择问题，本文从知识整合的角度，基于组织间交互记忆，提出一种针对
近年来，各国政府、企业和学者已经形成共识，温室效应是全球气候变化以及极端气候出现日趋频繁的主要原因，而人类在经济活动中产生的碳排放是导致温室效应的主要根源。为有效地控制二氧化碳等温室气体的排放，以“低能耗”、“低污染”、“低排放”为基础的新的经济模式被提出并得到大力倡导，也就是低碳经济。所谓低碳经济就是指温室气体排放量尽可能低的经济发展方式，是以改善地球生态系统自我调节能力为目标的可持续发展的新的
随着经济和信息技术的快速发展，为了提高生产效率和降低成本，同时也为了能够快速满足消费者的需求，供应链上的企业独自运行和创新的模式已经被替代，一起协同创新的模式逐渐被许多的供应链企业所采纳。而一般对供应链进行管理，其目的就是使供应链上相对独立的企业相互结成联盟，共同管理，增加企业利率，提升供应链的运营效率。因此，供应链上的企业都必须以协同创新目标基准，携手合作，共同创新。但是供应链上的企业在协同创新
随着人们对所处生活环境要求的不断提升以及经济全球化、社会信息化的发展，建设一个资源节约型和环境友好型社会的构想引起了人们对于逆向物流，尤其是对基于回收再制造的闭环供应链的广泛关注。对于废弃产品的回收再制造也越来越引起企业的重视。企业的这种行为一方面是迫于相关环保政策的压力，另一方面是企业可以通过这样的回收再制造过程赢得良好的环保声誉，同时可以降低自身的生产成本，提高企业利润。因此，对于闭环供应链的
根据作者自身公司实际运营经验，通过熟练运用现有成熟的各项营销战略理论，并积极在营销理论、市场实际情况以及公司自身经营状况的需求之间寻求有利的结合点，以期找到解决A公司营销问题的方法。文章充分对A公司所处行业的宏观经济环境、北京加固行业产业环境进行了充分的研究与分析，通过运用对A公司的SWOT分析找到外部环境的机遇和威胁以及自身内部的优势和劣势，形成SWOT分析矩阵，得到A公司的一系列发展战略；其次
经济的发展催生企业变革，在经济全球化这样的大环境下，企业间的竞争逐步演化为供应链之间的竞争，如何协同优化供应链，成为企业合作必须关注的问题。供应链协同的目标主要有两个：一是提高对市场的响应速度，提供给消费者更加满意的产品和服务；二是降低供应链的运营成本，最大化消除供应链上的浪费。本文以装配行业的供应链为研究的切入点，装配行业供应链普遍存在上游零部件供应商供给不确定和下游市场需求不稳定的问题，所以作