本人所在企业是一家市属国有施工企业,公司在2003年初成立,到现在已经是第十个年头。公司的主营业务收入从当时的30多亿元到2011年已经增长到的316.26亿元,增长了9.5倍,企业生产规模逐年扩大,生产能力也不断加强,在这十年里政府加大基础建设的政策使得集团得到突飞猛进的发展。但是集团同时潜在不容忽视的危机：随着集团规模扩大,所需资金量不断增大,贷款逐年攀升,集团资金日益紧张,高额的负债,使得公司的财务风险不断增大。近些年来,集团也在不断探索适合企业自身发展的管理模式,并为此出台了一系列的规章制度,这些制度却往往落实不是很到位,未收到什么效果。对于以上存在的问题,我们要抓住当前的主要问题作为突破口,以求进一步提高管理水平。本人认为,把改善现有绩效评价制度、严格奖惩措施作为突破口,把它作为提高企业管理水平,改善企业管理的切入点。世界著名的管理大师德鲁克(Peter· F· Drucker)说过这么一句名言：“如果你不能评价,你就无法管理。”企业管理的基本前提便是企业绩效评价。本人希望通过借鉴已经有的专家们对企业绩效评价深入研究的理论成果,和施工企业行业特点相结合,本着完善施工企业管理体制,提高施工企业管理水平的角度出发建立一套能加强企业管理、提升施工企业自身竞争力,充分考虑各利益相关者利益的绩效评价体系。能为我国的施工企业在绩效评价方面提供一种参考模式,进而为我们基础建设事业的长效发展做些有益探讨。本文共分五章：第一章、导论。主要介绍本文的研究背景与意义、研究内容及思路,研究方法、预期的创新。第二章、文献综述。分别对国内外有关企业绩效评价的研究进行了回顾,在此基础上提出了本文写作的理论基础。第三章、施工企业绩效评价现状及问题分析。介绍我国现有施工企业绩效评价的基本概念及行业现状,目前我国施工企业绩效评价中存在的主要问题以及原因分析。第四章、改进完善施工企业绩效评价体系的思路。本章对改进完善施工企业绩效评价体系的必要性进行阐述,介绍了完善绩效评价体系需要考虑的因素、施工企业绩效评价体系应具备的要素。表明本人的观点是：在实行企业绩效评价体系时要关注所有利益相关者的利益,不能只要关注自身利益,注重企业管理,提升企业竞争力,还要担负起相应的社会责任,注重保护周边环境,对存在的问题逐一提出解决的思路。第五章、案例分析。和本人所在企业的具体情况相结合,利用改善创新后施工企业绩效评价体系,对具体指标进行测试,从而验证该新体系的有效性。第六章、实行施工企业绩效评价体系过程中需要注意的问题。为了进一步完善施工企业绩效评价体系,并达到预期的效果,体现出建立绩效评价体系的价值重点提出施工企业绩效评价体系实施中需要注意的问题。本文的主要贡献是：1、强调施工企业发展要关注所有其他利益相关者的利益,不能只关注企业自身利益,要体现出对环境的影响的关注等,提出了施工企业绩效评价要在财务指标中体现企业对社会的贡献、资本回报率、资源的综合利用率。2、社会越发展,企业核心竞争力将是人力资本,以后所谓的人才、人才,在企业中更多体现出的是企业的财富,所以在本文提出人力资本作为评价指标。3、当前社会,越来越多的大型集团企业,集团内企业的关联交易越来越多,如何推进资源的综合利用,提高利用效率,降低成本,本文提出了资源整合指标等。