本文围绕南方一行政村的农民如何对其自身的人力资本进行提升的行动作为主要的研究意趣并展开论述,探讨哪些因素形塑了农民提升人力资本的行动逻辑与行动能力,并建议性地给出了农民应如何突破现有樊篱,从人力资本匮乏的状态中找到一条路径。本文基于湖南省S县G村的实证调查发现:(1)农民在感性选择与理性选择的双重支配下形成了他们提升人力资本的行动逻辑。感性选择的主要表征体现在:“干中学”——是农民进行人力资本提升的行动经验,“从众”行为是农民提升人力资本行动的偏好选择;理性选择的主要表征体现在:农民行动者提升人力资本以“经济效益最大化”为目的,针对不同的提升途径,农民会进行有效的计算,并坚持以行动成本最小为行动策略,因而对企业和政府的依赖性较强。与此同时,他们还通过人际交往的社会性行动来提升自己的人力资本,理性地计算或考虑对其行动目的有影响的各种因素,具有经济的理性人特征。(2)农民行动者自身的性别、文化程度、年龄、收入、职业等结构性因素对其提升人力资本的行动能力存在着显著性差异,是影响农民提升人力资本行动的重要因素。(3)农民行动者身处的空间亦是影响农民行动能力的重要因素。而本文的研究发现也印证了这一观点:农民在流动过程中所经历的城乡空间的转换、乡镇企业为农民提供的提升人力资本的就近空间,以及农民的互动空间状况,也在一定程度上影响着农民的人力资本及其提升行动。