企业需要建立科学严谨的薪酬体系,以获得吸引、激励、留用核心人才的竞争优势,从而保持企业的可持续发展。对于初创型中小民营企业而言,在薪酬体系设计上往往注重经济形式而忽略了非经济形式,对于员工的个性需求也没有很好的把握。而科学合理的酬体系却能够让企业员工自身的价值观与企业的战略连接在一起,使企业员工的工作目的放在如何帮助企业在激烈的竞争中生存以及如何帮助企业提高核心竞争力的方面上。XJ科技有限责任公司是一家教育科技型小企业,在创业初期面临了员工满意度低、人才流失率高、长期招不到企业需要的人才等情况,制约了企业的长足发展。本文采用问卷调查法深入研究,发现公司现行薪酬体系存在薪酬结构过于单一、薪酬激励作用较弱、内在薪酬不够健全的问题。本文以薪酬体系相关理论为指导,对XJ公司薪酬体系进行再设计。在设计内容上,通过职位评价与分析来建立职位簇群与职位等级划分,以确定各职位之间的价值差异,再通过市场薪酬调查来确定企业自身的薪酬水平,研究设计了“基础薪酬+浮动薪酬+附加薪酬”的薪酬结构,根据不同的职位特点与员工心理需求,进行了相应的内在薪酬设计,并添加了弹性福利菜单,以及丰富各类奖金项目等内容。最后,还建立相应的保障措施以保障新的薪酬体系能够顺利实施。本文薪酬体系设计的特点是以人的价值为出发点,职位簇群和职位等级划分就是在区分人对于企业的不同贡献价值而确定薪资水平差异,再以人文关怀的角度有针对性的提出多种奖金和福利项目以满足员工个性多样的需求。对XJ公司而言,本文试图建立一套适合其发展的薪酬体系方案,在薪酬管理方面可以帮助其解决员工满意度低、激励作用弱等问题,从而提高企业外部市场竞争力以及企业内部人才留存率。