以信息化带动工业化,优化产业结构,转变增长方式是当前我国装备制造业的重要任务,也是走新型工业化道路,提高经济增长质量和效益的必然要求。机床制造企业具有技术高集成性、制造过程高离散化、市场需求高个性化的特性,更加需要采用信息化技术特别是ERP系统,提供及时、精准的数据,提高生产制造效率,实现精益生产、敏捷制造和科学决策。本文以我国机床生产企业ERP系统的实施阶段和步骤作为研究对象,采用理论研究结合企业案例、实证分析的研究方法,研究了企业ERP系统的实施阶段、步骤和在实施过程中应关注的主要问题,并结合沈阳机床集团成功实施ER系统的案例,来说明本实施方法论在机床生产企业中的成功应用,说明机床生产企业实施ERP系统应遵循的阶段、步骤和方法,为我国机床生产企业实施ERP系统提供理论和方法指导。