近年来,随着我国白酒行业政策的频繁变革,企业间的竞争加剧和消费者消费观念的转换升级,企业面临的风险不断变大,迫于压力急需转变战略,才能保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略的重中之重。因此,能否采取适合企业自身发展需求的财务战略并高效地落实是企业稳定发展的关键。在外界环境和内部环境的不断变化中,成熟期的企业急于抢占市场,扩大规模,往往容易盲目追求利益最大化而忽视财务战略是否还适合当下企业的发展阶段。要想提高成熟期企业的竞争能力并延长其生命周期,制定并实施符合企业自身财务战略是必不可少的环节。本文通过对QH公司的内外部环境进行分析,结合SWOT分析法,总结出其在现阶段面临的优势、劣势、机遇与威胁。运用生命周期理论,结合环境分析对QH公司所处的企业生命周期进行判定;运用比率分析法,总结QH公司的财务绩效方面的现状和不足之处;运用层次分析法和功效系数法,判断企业财务风险的程度和改革的重点;结合对QH公司的筹资、投资和利润分配三方面的分析,指出QH公司成熟期财务战略存在的问题,提出正确的定位和目标。在此研究基础上,从三方面对QH公司的财务战略提出优化方案和保障措施。希望能对生命周期理论起到一定的传播作用,让企业有意识的运用生命周期理论,并结合企业所处的不断变化的内外部环境,正确认识企业的发展方向,从而促进企业实现健康可持续的发展。