随着知识经济的蓬勃发展,知识员工已成为企业的核心人力资源,能够为产品和服务带来更多的附加价值,如何提高知识员工的工作绩效为企业带来更多的利润成为企业关注的重点。然而研究发现,与企业绩效直接相关的是员工的执行力高程度,所以如何在激烈的竞争中留住优秀人才并最大限度的发挥他们的工作积极性,成为众多企业管理工作的重中之重。本文的研究对象Y公司,属于生命科学行业内的高新技术企业,是典型的知识密集和技术密集型企业。本文通过文献研究、问卷调查,辅以访谈等方法,首先对知识员工进行界定,然后对激励和团队执行力的相关理论进行归纳梳理,从激励因素和团队执行力相关性的角度出发,对Y公司2013年度和2014年度的知识员工激励因素与团队执行力调查结果进行研究。通过对知识员工团队执行力的四个维度和对激励因素感受程度的变化情况等多角度进行分析,结果表明,多种激励因素的综合作用影响着知识员工的团队执行力、直接主管效能、绩效的实现以及行为的变化,未来愿景、创新、成长与发展、认可度等几个方面是目前影响Y公司知识员工团队执行力不高的主要因素,这有助于Y公司的管理者更清楚的了解当前知识员工的执行力高程度以及激励因素的重要性。针对目前Y公司存在的问题,提出了以下七个有效改善措施:（1）明晰战略定位,努力提升企业文化;（2）增加培训团队,提供学习培训机会,完善职位晋升渠道,并对员工进行职业生涯指导;（3）提高企业创新意识,增强企业创新能力;（4）优化工作流程,增强团队协作;（5）建立高效的管理机制,不断提高管理者水平;（6）保持以绩效评估结果为导向的竞争性薪酬体系;（7）增强信息沟通的时效性和有效性等。此外,本研究也对生命科学与生物技术行业内同类型的企业具有一定的借鉴作用,能够更好的帮助其探寻提高知识员工团队执行力的方法。