随着经济全球化的快速发展和互联网时代的到来,国内大型商业银行面临着国内外同业的激励竞争。人力资源逐渐成为国内外银行竞争的关键领域,它关系着银行的生存和发展,是银行核心竞争力的主要体现。银行要想实现快速健康发展,提高市场竞争力,建立公平合理的激励机制,增强员工认同感和归属感显得尤为重要。在综述激励理论的基础上,描述工行陕西省分行的组织结构与人员结构,分析精神激励方面的员工职业发展的晋升通道与晋升等级、员工培训类型与培训总量,分析物质激励的进行考核与员工薪酬等级与薪档状况。设计员工满意度调查表,在工行陕西省分行实施调查,并对调查结果进行分析,根据调查结果,找出了现行激励机制在绩效考核、工资薪酬、职业发展、教育培训、沟通交流五个方面的问题。并提出了优化改进的措施,包括优化绩效考核体系、完善工资薪酬体系、拓展员工职业发展通道、构建科学化教育培训体系、营造和谐的沟通氛围。同时,提出激励机制实施的保障措施,确保激励机制能在提高员工满意度的同时推动分行经营业绩的发展,从而实现员工与分行的双赢。