2019年随着贸易摩擦的加剧,我国经济整体上仍然面临着下行的压力。国家出台政策应对经济下行的压力,采取持续的逆周期调节,调节力度也逐步加大,建筑行业整体得以保持稳定发展。PPP(Public-Private Partnership),又称PPP模式,即政府和社会资本合作,是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。随着“PPP”进入规范化的发展阶段,剔除了更多不合格的伪“PPP”项目,我国的建筑施工行业也逐步向高质量的发展方向迈进。但是,建筑施工行业由于普遍存在施工时间长、前期垫款多、资金回流慢、资金分散的问题,使得该行业资金管理问题尤为突出。在市场经济的大环境下,本文通过对建筑集团企业资金管理内部控制的构建研究,达到解决建筑行业资金管理问题的目的,进而防范与抵御企业与资金相关的风险,确保企业的健康稳定发展。本文通过查找翻阅中外有关资金管理内部控制的文献和建筑行业有关的资料,结合现有的资金管理内部控制理论基础,采用案例分析法以建筑施工行业的典型企业NJ公司为例,依据对NJ集团财务状况和管理结构现状的了解,发现NJ集团资金管理方面存在的各种问题及问题背后的本质原因,通过系统深入地分析,针对问题提出相应的解决方案,得出以下结论:建筑施工集团因其特有的行业属性,要从根本解决资金管理的问题,就要从案例企业自身的特点出发结合行业的特性,从银行账户管理、资金集中管理、资金预算管理、融资统筹管理和内部审计监督等方面加强资金管理内部控制制度的建设,防范资金管理风险。本文从建筑行业资金管理内部控制的现状着手,结合NJ建筑集团企业的实际情况,提供了资金管理内部控制的构建方案,改变了NJ集团的资金管理状况,提升了NJ集团的资金管理水平,并为解决好该行业普遍存在的资金管理问题提供理论指导。