ZC有限公司是一家水泥技术装备供应商。但最近几年,随着外部环境变化以及公司内部管理衰退等问题,ZC公司业绩急速下滑,出现了诸多问题,开始走向下行的发展道路,因此,如何通过战略转型建立竞争优势,探索出一条新的持续发展之路尤为紧要。在经济发展模式转型、产业结构调整的大背景下,ZC公司作为一个集装备研发设计、制造、销售于一体的大型国有企业,有着较强的代表性。本文对ZC有限公司的战略转型进行研究,一方面旨在为ZC有限公司以及具有类似情况的企业提供可能的参考和借鉴,另一方面也是战略管理理论服务于中国企业尤其ZC这样一个国有企业的一次探索。本文首先阐述了课题的研究路径,归纳阐述了战略转型相关理论的研究现状。其次,运用PEST分析法和波特五力模型对ZC有限公司外部环境进行梳理分析,结合ZC有限公司内部状况详细分析了公司具备的资源和能力。第三,在EFE、IFE矩阵进行定量分析的基础上,运用IE分析法和SWOT分析法进行战略规划和选择,从而得出公司四个(SO,WO,ST,WT)战略,经匹配,最终确定出符合公司实际的转型战略。最后,按照战略规划,调整企业组织结构、制度、文化等使之与战略转型相匹配,并制定辅助措施为战略实施提供保障。