随着我国市场经济的高速发展,企业内薪酬的管理与设计在人力资源体系中发挥着越来越重要的作用：薪酬的保障作用可以提高员工的技能,薪酬的功能可以有效实现激励效用；企业在发展的各个阶段,如何能吸引和储备关键人才,薪酬都在其中起到无法替代的作用。因此,是否能设计出一套真正与企业情况相匹配的薪酬体系,对于现代企业的长远发展具有极其深远而重要的战略和现实意义。本文在研究了传统和现代薪酬管理理论的基础上,结合对内外部市场环境及竞争对手的了解,对郑州紫都置业的人力资源及薪酬体系进行诊断,分析了其现状和所存在的问题,指出关键问题为薪酬激励体系不健全,薪酬标准不科学,薪酬结构不完善,同时缺乏对员工完整的职业生涯规划,晋升渠道过于单一等一系列问题,并根据紫都置业的战略规划与发展方向,设计出一套适合本企业发展的薪酬体系：首先,对现有薪酬战略进行明确；其次,采用工作分析、调查法、评分法等对紫都置业进行岗位评价,确定了不同岗位的相对价值,并以此来作为岗位定薪的依据；最后,参照郑州市场的薪酬调查和行业数据,通过设置管理序列、专业序列、事务序列来设计各岗位合理的薪酬结构比例,并同时解决了晋升渠道过于单一的问题。真正实现薪酬的保障和激励功能,使之能成为适合本企业战略发展目标、外部竞争环境和企业自身发展的薪酬体系。本文对薪酬体系的设计过程中,充分考虑到中原地区房地产市场、紫都置业自身发展阶段及公司员工的需求等方面,并在设计过程中试图建立薪酬绩效双向沟通的管理机制。本文对于薪酬体系的设计方案对于研究国内同类企业的薪酬体系设计与完善有一定借鉴和参考意义。