伴随着我国建筑企业向高质量发展转型的不断深入,对于每一家建筑企业而言,知识技能型人才的重要性不言而喻。校园招聘作为输出知识技能型人才的重要来源,在人才梯队建设和雇主品牌塑造方面发挥着至关重要的作用。作为世界500强企业旗下三级单位,Z建筑公司现有员工2760余人,年均营业收入超80亿元。校园招聘作为Z建筑公司最重要的招聘渠道,每年平均向公司各业务岗位输送近200名高校应届毕业生。但随着公司高质量发展转型步伐的加速,现行的校园招聘体系却面临着招募不到合适人才的困境,以上问题导致部分校园招聘员工能力素质与岗位匹配度低,致使人才资源对公司高质量发展支撑不足。为了进一步提高校园招聘工作质量,保障公司高质量发展人才供应。本文在回顾人才招聘管理相关文献的基础上,以Z建筑公司为例,采用发现问题—分析问题—解决问题的研究思路,逐一对其校园招聘体系开展研究。首先,介绍公司的基本情况。结合Z建筑公司人力资源现状和校园招聘工作实际开展情况,运用访谈法和问卷调查法,了解Z建筑公司校园招聘体系现状,提出校园招聘体系存在的主要问题,并深入剖析校园招聘存在问题的原因。其次,明确Z建筑公司校园招聘体系的优化目的、原则以及思路。针对Z建筑公司校园招聘体系中存在的问题,结合公司发展战略以及高校应届毕业生就业趋势,提出Z建筑公司校园招聘体系优化方案。再者,为确保Z建筑公司校园招聘体系的顺利实施,提出校园招聘体系优化实施方案,并从战略、制度、资金、信息四个角度出发,为优化方案的实施提供保障措施。最后,总结得出研究结论以及展望。随着用人单位逐渐意识到校园招聘的重要性,校园招聘也越来越受到各界的广泛关注,但目前校园招聘体系研究成果较为缺乏。本文专门就这一特殊的应聘者,从招聘有效性的角度出发,分析当前Z建筑公司校园招聘现状和存在的问题,通过提出合理可行的校园招聘体系优化方案,有针对性地解决当前Z建筑公司校园招聘中存在的问题,保障企业源源不断地注入新鲜活力,助力企业长期稳定健康发展。