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JNNS银行是S省区域性农村商业银行的代表,其小微信贷业务于2017年2月正式上线。小微信贷业务作为JNNS银行核心信贷业务之一,自开展以来,着力于缓解小微企业短期资金周转不灵、小额资金流动缓慢的困局,不断在产品创新和服务创新上下功夫,以期带动JNNS银行整体经营状况的改善和提升。然而作为刚刚起步的业务,JNNS银行小微信贷业务还没有明确的现行发展战略。本文认为在商业银行急需转型的行业背景和互联网金融大力发展的时代背景下,JNNS银行小微信贷业务迫切需要恰当的发展战略予以指导。本文首先通过对JNNS银行小微信贷业务的业务模式、组织架构等五个方面进行发展现状分析,进而对缺乏独立的战略部署等三个问题进行发展瓶颈分析;其次运用价值链分析法、PEST分析法,对内外部环境进行梳理。通过对JNNS银行小微信贷业务发展现状和发展瓶颈的分析,本文主要总结其发展的特性和短板,结合内外部发展环境的战略扫描和分析,力求为制定完备的发展战略奠定基础。在制定JNNS银行小微信贷业务的发展战略时,本着充分结合互联网金融这一鲜明时代背景的目标,首先运用波特五力分析法对JNNS银行小微信贷业务在互联网金融下的竞争环境进行评价,其次结合“让利于民,实惠百姓”的发展战略使命,和“服务一流,创新一流,效率一流,效益一流”的发展战略愿景,从短期和长期两个方面,制定了市场渗透战略与多元化战略相结合的具体发展战略。同时,为使发展战略得以顺利实施,本文进一步提出了组织重构和流程再造等六个方面的保障措施,力求为JNNS银行小微信贷业务的发展提供明确、清晰、可行的战略思路。