随着全球经济一体化的深入推进，我们不再身处一隅，企业个体的发展已经密切地与全球经济联系起来，分享共同的市场。在这个全球化的时代，竞争的激烈程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化。由此企业间的竞争无论在范围还是在程度上都和全球化发展密切相关，这种竞争不仅体现在终端市场上，广泛于产品技术、服务、增殖功能以及生产的各个环节。 本文运用战略管理的理论，采用定性分析、定量计算以及比较分析法，通过查阅资料、市场调研在客户走访、同行访谈的基础上掌握行业动态和企业的现状，运用PEST分析把握行业发展的大环境，用五力分析法对主要竞争者重点研究，抓住行业和产品的特点展开分析。用矩阵(IFE和EFE)分析法对内外部因素综合评价，以提高企业盈利能力为切入点，在产品研发和营销管理等方面重点分析，在此基础上形成公司的可选战略，运用定量战略计划矩阵(QSPM)进行战略对比评价，确定企业的发展战略。最后把战略扩展到执行层面，以期通过战略的成功实施突破企业发展的瓶颈，获取更大的发展机会。