随着科学技术的进步，尤其是互联网技术的飞速发展，企业间的竞争日益加剧。与以往相比，复杂的环境动态性成为一种市场常态，贸易型企业的生存环境变得日益严峻，对所处市场环境的预测变得越来越困难，在这种背景下，如何明确战略目标，并进行相应的战略管理，成为很多贸易型企业亟待解决的重要课题，而无论企业如何进行战略管理，战略变革都始终是一种挑战，战略定位则是战略变革的核心内容。因此，本文研究的工业用品贸易型公司在环境动态型下如何进行战略再定位课题，对处于市场竞争大变革时代的诸多同类型企业具有一定的现实指导意义。本文综合应用战略管理工具箱中的多种战略工具，如：波特竞争力分析模型、SWOT分析法、波士顿矩阵、麦肯锡矩阵、战略地图，以及特劳特的定位和再定位理论、长尾理论等较为前沿的理论进行“应该是什么”或“不应该是什么”的规范分析，对企业战略相关的外部环境、内部环境、以及产品的各要素进行深入的研究。全文共分为六个章节，首先利用第一、二章的篇幅以理论及现实背景为基础，提出对基于环境动态性的贸易企业再定位课题，同时介绍了本文的主要研究方法、研究框架，并对相关战略理论进行了简单回顾；第三、四章从发达国家及国内的工业用品贸易行业的发展现状出发，对本文的研究对象（上海MT贸易公司）的环境适应性进行分析，提出在不断变化的动态环境中，贸易型企业进行战略定位和再定位的必要性；第五章着重对上海MT贸易公司的内部环境、外部环境进行动态分析，充分阐述影响企业战略定位的影响因素，对该类企业商业模式再定位、产品策略再定位、业务层再定位进行深入探讨并提出决策方案；第六章对全文进行总结，归纳主要的研究结论，指出本文研究的局限，并对进一步的研究方向进行展望。