国际建筑市场自从二十世纪八十年代初期以来，每年以1200亿-1800亿美元的速度增长，全球大约有250家的顶级国际公司在投标中相互竞争。随着投资的全球化，建筑施工企业也逐步迈向国际化，致使施工企业之间的竞争也是愈演愈烈，在如此激烈的竞争中，一个施工企业要想立足，要想得以生存，得以发展，必须提高企业的经济效益。　　 施工企业要提高经济效益，首先要做好投标报价工作，这样既能体现企业自身的水平，又能够提高报价的准确性，从而提高企业的竞争力，使中标的机会大大提高。其次要做好工程项目的成本控制，工程项目成本控制既是建筑施工企业市场竞争力的核心，又是工程项目管理的核心，只有降低工程项目成本，提高效益，才能使施工企业立于不败之地。　　 本文探讨了在全国实行的工程量清单计价模式的报价方法，对工程量清单计价模式和传统定额模式进行了比较，指出了工程量清单计价模式下的投标报价优势，并结合在实行过程中遇到的问题，探讨了企业造价管理的改革方向和体系制度的完善措施，同时，就投标报价的方法及报价中的一些策略技巧和理论分析作了探讨，提出了就如何做好投标报价工作、提高报价准确性、规范投标行为等的几项措施，并正确运用投标策略和报价方法在激烈的竞争中争取中标，给施工企业带来更好的经济效益。同时，本文还对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是成本控制意识较差和缺乏全过程的成本控制。并针对这些问题，提出将施工组织设计和运筹学结合起来进行人工费控制，运用ERP进行工程材料费控制，要对建筑工程项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并探讨了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现，提高了施工企业的效益。