中国是世界焦炭的生产大国和消费大国。全球范围内，绝大多数的焦化厂都是钢铁企业的原料生产厂。而在中国，随着近年来钢铁行业的快速扩张，加之资源分布的不均衡，导致独立焦化企业日益增加，形成了中国特有的独立焦化企业的存在。独立焦化行业产业集中度低、市场化程度高、价格小周期波动频繁、竞争惨烈，生存空间日见狭小。同时，从2008年8月后执行的焦炭出口40％的关税使中国的焦炭出口数量大幅降低，也使得2002年以来一直受益于焦炭高额出口利润的中国独立焦化企业备受煎熬，面临经济效益一降再降的尴尬窘境。　　 中国的独立焦化企业走过了一条具有比较典型中国特色的行业发展道路，从行业起步-迅速发展-迅速饱和-迅速过剩-艰难维持-逐步退出-步步走来，现在已处于迅速过剩后的阶段，未来的道路既艰难又漫长。对于独立焦化企业而言，未来的战略选择主要集中在横向扩张和纵向延伸两个方面。具体发展目标有三个：一是规模优势型企业，二是资源优势型企业，三是深加工优势型企业。实现的路径有三条：一是走煤焦联合的道路。二是发展钢焦联合合作模式。三是通过同行业结盟抵御市场风险。同时，在独立焦化企业未来发展道路上，必须重视营销策略的提升，从营销文化的建立，客户导向性经营思路、加大品牌与服务投、借助金融工具和实施大客户战略等方面入手，实现传统焦化企业营销手段的革新。　　 本文试图通过深入分析宏观经济形势以及焦炭上下游行业变化和趋势，结合焦化自身规律和中煤集团独立焦化企业走快速转型发展战略的案例，提出较为完整的发展战略的思路，为独立焦化企业的生存和发展，企业的增收增效出谋划策，力争在激烈的市场竞争谋得先机。