【摘 要】
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本文分为“案例描述”和“案例分析”两部分。 在“案例描述”中，叙述了宝柏国际在面临的机遇和挑战的时候，如何想到通过ERP来提高管理。如何选择一个适当的系统来保证实施
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本文分为“案例描述”和“案例分析”两部分。 在“案例描述”中，叙述了宝柏国际在面临的机遇和挑战的时候，如何想到通过ERP来提高管理。如何选择一个适当的系统来保证实施成功，如何界定和控制企业的核心流程，如何成立项目小组等的全过程。 “案例分析”首先提出了在实施ERP的过程中首要和贯穿始终的问题是客户的目的和客户的需求的论点。认为只有明确了企业的目的之后，切实分析企业的资源、任务、流程、困难，才能提出准确的需求。 企业在选择ERP软件时，必须在明确需求和预算的基础上，认真分析市场上各种软件，才能看穿各厂家的庐山真面目，而不为一些哗众取宠的炒作所蒙蔽。“案例分析”中比较了国内外ERP软件的差异，应用生产运作管理的知识，力图从ERP原理的角度辨别ERP软件的真实面目。 在知己知彼后，企业应进行详细的评估，与管理咨询公司进行互动、形成良好的合作，“案例分析”中提出了相关的建议。 本文最后为宝柏国际提供了全面的解决方案，并探讨了印刷包装行业的ERP应用问题。
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