我国工业行业在信息文明时代中孕育出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的方针政策,尤其对于传统工业企业而言,企业的信息化程度直接决定其能否完成从传统工业化生产及管理模式向以集成化、信息化、网络化为特征的数字化制造及管理转变。企业信息化建设对内要立足企业管理现状,与企业的战略目标相匹配,对外要考虑行业发展环境和国家政策方针,这就要求企业的战略目标、信息化建设目标和国家发展方向相统一,基于此基础建立的信息化系统方可满足企业的长期战略发展需求。随着中国工业体系的完善、工业化水平的提高以及工业产品产量的增加,中国危险废物的产生数量和排放数量剧增,大量危险废物已成为中国工业可持续发展、健康绿色发展的主要掣肘之一。危险废物管理信息化的建立和不断完善,为危险废物的治理和管理提供了更多思路。如何利用先进的信息技术建立有效的管理体系,提高企业核心竞争力,成为危险废物处理企业关注的重点。本文以S危险废物处理企业信息化方案设计与研究为对象,对信息化建设理论和国内外研究现状进行了论述。基于S企业发展所处环境、业务流程和发展战略,对其所处的行业内外环境进行分析,以明确信息化发展战略。通过对S企业现有信息化状况进行调查和分析,结合企业现行系统的优势与劣势,指出了S企业信息化建设中存在的问题,综合应用了战略目标集转移法（SST）和关键成功因素法（CSF）对企业信息化建设进行需求分析,最终确定了S企业信息化建设战略目标,并对信息化建设制定了设计方案,提出“六大管理平台”,包括销售信息管理平台、企业运营管理平台、设计研发管理平台、智能生产管理平台、决策分析管理平台和信息系统支撑平台。通过六大平台的实施,打通S企业销售、研发、生产、质量、运营和管理中的数据传递壁垒,缩短数据滞留点和滞留时间,提高企业绩效。同时,对S企业信息化建设决策、软件、实施和运行过程中的风险进行分析,针对各种风险提出了应对措施,并提出了组织、人员、技术、资金和管理保障措施,全面推进S企业信息化建设,提高企业数字化覆盖率,实现产品全生命周期管理和精细化管理,最终S企业实现由传统企业向现代化企业的成功转型。