2017年到2021年是秦皇岛银行的“二五”规划期。在这一阶段,秦皇岛银行将面临更大的经营挑战。如何在该关键节点上梳理归纳过往经验,继续发扬银行自身优势,采取措施缩减短板,值得秦皇岛银行着重思考。本文旨在结合银行业发展现状分析秦皇岛银行执行的经营发展战略。通过深入研究,在实地调查基础上融合理论成果,借力系统分析法、图表模型、定性分析法、定量分析法、案例分析法、比较研究法、实证分析法等,本文详细说明了秦皇岛银行当前所处的内部与外部发展环境状况,并详述了该行的经营现状与存在的发展问题。据此,进一步结合该行现阶段实情制定有助于促进该行全面发展的经营战略,助力该行更有力地拓展市场规模,提高市场经济效益。本文主要由五部分构成,第一章节为绪论,重在说明论题背景、探究价值、国内外现有研究成果、主要内容、具体探究思路与方法;第二章是企业发展战略核心概念和相关理论,主要包括企业发展战略的概念和分类、战略分析的方法和发展战略选择,介绍了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,为秦皇岛银行的后续分析奠定了良好的理论根基;第三章为发展分析,即重点聚焦秦皇岛银行当前所处的宏观环境、行业环境、内部经营环境,并全面开展PEST分析、秦皇岛银行SWOT分析和波特五力模型分析;第四章是秦皇岛银行发展战略制定,主要包括战略目标、总体战略和企业业务单元经营战略;第五章重在说明促进秦皇岛银行平稳发展的可行性措施,如调整银行组织结构、提高银行的经营运作能力、强化银行创新力、促进企业文化更新等。本文立足发展战略视角全方位详述了秦皇岛银行当前的发展实情以及未来发展趋势,并综合该行内部、外部环境探究,编制契合秦皇岛银行实情的长期发展战略。为增强建议针对性,本文从团体业务角度、零售业务角度、资金业务角度出发分析了其长、中、短期发展路径以及主要实施方法。通过波特五力模型、PEST分析和SWOT分析,对其发展战略作详尽的探讨;最后总结秦皇岛银行发展战略的特点,为其他中小城市商业银行提供建设性意见。