广达电脑公司成立于1988年，历经20多年的发展成为全球笔记本电脑代工行业的领导者。随着2008年国际金融危机的发生，公司面临的外部环境发生了较大变化：全球笔记本电脑市场需求萎缩、人民币不断升值、工资成本持续上升，以及行业竞争加剧、收购合并频繁等，环境的剧烈变化使公司长期以来采用的低成本代工战略受到严重挑战。广达公司针对环境的变化进行了战略的调整，从之前的低成本战略转变为总成本领先与差异化相结合的新战略。本文围绕广达电脑为什么要进行战略转变，如何进行战略转变，新战略是如何确定的，具体实施措施是什么，实施效果怎么样等一系列问题展开研究。采用案例分析的方法还原了广达电脑新战略的制定过程，从2008年金融危机发生后公司遭遇的困境入手，分析了公司当时所处的宏观环境和行业环境，并对企业的发展目标，自身拥有的资源与能力，未来面临的挑战，竞争对手等情况进行分析，根据这些分析推导出公司应实施总成本领先与差异化结合的新市场竞争战略。最后，通过对新战略的具体实施措施和效果进行分析和评价，明确了广达电脑战略转变的正确性，新战略使企业的市场占有率等指标得到恢复，并为企业的进一步发展奠定了基础。但是，新战略在一些细节上也存在不足，如果能够及时对这些不足之处进行调整，新战略可以取得更好的市场效果。本论文的研究成果对该公司今后战略的制定及实施具有一定的参考价值，对其它代工制造企业的市场竞争战略的制定和实施，也具有一定的参考意义。