目前我国的建筑市场正处于快速发展的时期,建筑施工企业的数量逐渐增多,经营规模逐渐扩大,行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展,就必须在项目管理上处于领先的地位。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业杭州建工集团日益重要。本文通过对杭州建工集团项目管理规范化的研究,力图能够对其它建筑企业有指导意义和参考价值;通过对具体一个企业的项目管理的研究,结合实践和项目管理理论,力图寻找到一个将理论应用于企业的适合的模式和方法;通过对杭州建工集团项目管理规范化的研究,能够使之完成由经验管理向现代化管理的转变,由无序管理向有序管理过渡,从而强化现代管理意识,提高企业的竞争力。本论文研究的主要内容是杭州建工集团项目管理规范化,从杭州建工集团工程项目管理程序和工程项目管理内容入手分析研究。工程项目管理自投标开始,至保修期满结束。从整体出发就项目管理如何科学化、系统化、模式化的管理方法进行研究。