随着世界每个国家之间的经济联合,各企业对采购成本引起了高度重视,主要是由于采购成本是企业实现成本管理的重要组成部分。现阶段基于供应链模块,国外经济发达国家在采购成本方面的管理无论是从实际应用还是理论上都逐渐成熟,相对而言,我国在该方面的发展则相对滞后,在管理过程中依旧使用的是以往老旧的控制方法。HT公司作为响应国家号召,大力发展清洁能源的风电企业,前期享受国家的政策补贴,加上卖方市场的优势地位,前期成本管理一直比较粗放,原材料采购成本控制也存在诸多不合理的地方。随着后期风电行业的市场化竞争,企业利润一再被压缩,新进入者的威胁,以及优胜劣汰的市场法则,迫使HT公司不得不转变成本控制理念,学习国内外先进的原材料采购成本控制方法,为企业的生存和盈利博取更多的砝码。本文以HT公司原材料采购成本控制为研究对象,从供应链的采购成本管理角度出发论述公司原材料采购成本的控制方法。通过对HT公司原材料特性和供应商特点以及公司情况等多重现状的分析,发现HT公司现有的原材料成本控制存在供应商考核欠妥不利于采购成本控制、订单发放不科学独家采购价格高、传统招标竞价效率低议价能力不足、采购数量预测不当库存成本高昂这四个问题。本文运用层次分析法从更多维度建模分析HT公司供应商考核新方案,从而为订单进行合理分配带来一定的参照标准,可以更加客观地进行供应商管理。运用客观的定量分析法建立了科学可行的订单分配新方案,既能对供应商起到有效的激励作用,又能促使供应商之间保持良性竞争,订单分配新方案实施后独家供货比例下降了46%,对应的原材料价格降价3-6%之间。运用电子竞价法和成本核算法提升HT公司的采购议价能力,HT公司运用新的核价议价模式,原材料采购成本下降3-8%不等。运用定额备料的方式预测采购数量,以实现准时制采购,采用信息协同共享平台加以辅助,加速供应链协同运作,将HT公司平均库存下降了47%,大大降低了资金占压和库存成本。本文将TCO采购成本控制理论、供应链价值理论和供应商评价理论等学术理论运用到HT公司的实际采购运作当中,促使其在原材料成本管理方面有着很大程度优化,增加了该公司的综合实力。笔者以HT公司为主要研究对象,基于采购成本控制给出了相关建设性意见,致力于对未来的相关研究奠定基础。