美国麻省理工学院教授詹姆斯P.沃麦克等(JamesP.Womack)在《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)—书中首次提出了精益生产管理的概念。精益生产方式是人类生产发展史上继工业大革命后又一大重要转折。经过二十多年发展传播，精益生产管理方式已经广泛被世界各国的制造业所接受并使用。精益思想不仅给制造业带来了革新，还广泛运用到了研究开发、供应链管理等贯穿企业经营活动全过程的多个领域。在全球经济低迷的今天，精益思想在中国制药企业的运用具有非常现实的意义。　　 本论文首先对国内外精益生产的文献进行了综述，然后对精益生产方式理论的形成、基本思想、五大特征、精益生产理论体系的构架、精益思想理论等进行了理论综述。在此基础上，对A公司的整体情况进行了介绍，对我国医药行业整体现状进行了分析。然后用精益生产管理方式的视角对A公司在H市的工业园区的组织结构、人员构成、劳动生产率、生产流程、设备综合效率、产品质量六个方面的管理现状进行了分析，发现了管理环节中存在的各种形式的浪费，阐明了在当前中国医药行业发展的形势下在制药企业推行精益生产管理方式的必要性。然后运用精益思想的理念结合精益生产工具的使用制定了A公司在推行精益管理方式中的整体策略和在人力资源管理、生产管理、设备管理、质量管理4大管理环节的具体策略，最后提出了企业实施精益管理的指导思想。　　 结论部分指出精益管理思想在中国制药企业的运用符合当前我国医药行业大环境对制药企业的要求，精益思想和精益管理工具的学习、传播和运用可以帮助制药企业提升管理水平、杜绝浪费，实现从传统管理方式向精益化管理方式的转型。帮助企业实现长期可持续发展的目标。