在当前社会公众对品牌认识层面不够深入,尤其是对农业品牌认识几乎为零的社会大环境之下,对农业企业的品牌化管理研究是非常具有现实意义的。特别是在当前国家乡村振兴战略实施的大背景之下,在农业产业整体转型发展过程中,种子企业作为农业产业中种子产业的火车头,进行品牌化战略发展转型更是当前新时代背景之下的全新尝试。而种子企业的发展则由于受到种子产品的特殊性限制,普遍都只是在一定的区域范围内进行发展,因此种子企业的品牌化管理研究则是相对普通的品牌化研究而言更为特殊的。本文从品牌化战略视角切入实际案例分析,以S公司品牌化发展愿景为方向性前提,运用PEST、五力模型、VRIO等工具进行宏观层面、行业层面、公司层面的环境影响因素分析,结合系统化品牌管理基础理论,通过品牌战略管理结合品牌量化管理研究的新研究分析路径,对S公司2014年初至2017年初的品牌化发展阶段进行深度分析。从该阶段的实际运作执行、阶段性反馈验证、具体实际成效等三个层面上,对S公司在品牌化发展中的主要问题进行论证分析,在品牌战略顶层设计、品牌内涵与知识体系、品牌传播推广体系、品牌维护体系等四个层面上,提出战略视角下S公司在该品牌化发展阶段中所呈现主要问题的相应改进意见和具体措施建议。最后得出本文结论:S公司必须坚持建设以品牌核心价值为导向的品牌管理体系,以此为载体全面打造与维护S公司在市场中的品牌资产,不断推进S公司品牌化战略发展。同时本文展望了S公司在后期品牌化发展中可能遇到障碍和困难,可以在S公司后期研究中进一步深化和改进。