中国房地产目前处于快速发展阶段,房地产开发企业正在进行大规模的跨地域扩张,房地产企业优胜劣汰进程加快,企业之间的分化重组,行业集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企业间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势,企业管理者的关注焦点也正在发生变化,树立“以人为本”的管理思想,如何吸引、留住、激励人才,如何有效控制人力成本是房地产企业管理中关键问题,而最能体现和激励与留住人才首要环节就是薪酬管理体系。同时薪酬管理体系作为人力资源管理体系的一个重要部分,已经成为很多地产企业研究的课题。本文以北京A地产公司薪酬管理体系优化设计为研究对象,首先介绍公司发展背景和人力资源现状,其次分析通过员工薪酬体系满意度问卷调查获得的一手数据,得出A公司目前薪酬管理体系中存在的问题。在此基础上,运用管理学基本原理、人力资源管理理论、薪酬激励理论、绩效考核有关理论,采用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合的方法,通过结合A公司经营战略、发展阶段、经营状况等因素,并参考房地产薪酬水平报告数据,从战略的角度,为A公司优化设计出一套具有激励性、可操作性的薪酬管理体系,具体体现在薪酬改革总体思路、薪酬设计过程、薪酬设计具体方案三方面内容,最后分析A公司薪酬支撑体系及薪酬体系实施关键因素。旨在为房地产行业其它公司在设计薪酬管理体系时提供参考和借鉴的作用。