矿业的全球化对中国煤炭企业提出了挑战，同时世界能源需求的快速增长又为中国煤炭企业提供了发展机遇，煤炭企业的竞争环境日趋复杂，公司面临短期内发展机遇和长期发展中供给总量增长的威胁，客观上要求煤炭企业加快体制变革，制定着眼未来的发展战略，以作为企业行动的指南。 发展战略方面的研究，中外学者从理论上已作了许多精妙论述著作，同时，中西方企业家也创造了许多精彩的实践范例。本文作者就在企业管理中的一些所思所想和亲历实践，力图从理论与实践紧密结合的视角，引用大量工作实例，通过PEST分析和五力模型分析等，识别辰龙集团外部环境中面临的机会和威胁，以及对辰龙集团内部的优劣势进行探讨。运用SWOT分析法评价了辰龙集团的环境，使用大战略矩阵制订战略方案，然后对战略实施过程中的有关问题进行讨论。通过较全面地分析评价，以期所得结论可为辰龙集团长期发展决策提供依据，同时对其它同类型的企业也能提供借鉴。 最后得出辰龙集团应该抓住当前宏观经济进入新一轮快速增长的有利时机，充分发挥自身的优势，牢固树立科学发展观，精干主业，整合产业链条，向煤炭深度转化发展。不断拓展深层发展空间，重点发展煤电、煤化工产业，提升总体规模，在较短时间内形成资源优势共享、产业协调有序、互补优势明显、结构层次互动的煤炭、煤电、煤化工三位一体的集成化产业模式。不断增强企业核心竞争力，提高企业适应市场的能力，使集团公司成为精而强，成长稳健的专业化公司的结论。