绩效管理是现代人力资源管理的核心和重要手段，是当今世界企业发展的重要法宝。随着人力资源管理科学理论的不断发展，人力资源管理理念从企业管理范畴不断向非企业领域扩展。现阶段，公共部门绩效管理的理论研究已取得一定成果及一定范围的应用实践，但由于起步较晚，事业单位等公共部门的绩效管理仍存在许多亟待研究和解决的问题。本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发，分析事业单位绩效管理的一般规律，研究知识型员工绩效工资管理问题，针对F电台的绩效工资分配方案设计进行研究，针对存在的问题，提出具体解决方案，为改善我国事业单位绩效状况和服务水平做一些尝试研究。本文首先对选题背景做了概述，通过绩效管理理论研究论述，提出事业单位绩效管理中普遍存在的问题，具体分析F电台的绩效工资管理现状，设计出一个通过岗位评价，从岗位胜任角度来衡量制定岗位绩效工资系数为基础；以平衡和激励为目的的浮动系数叠加方式增强绩效管理效果；以竞争上岗、绩效反馈和沟通等配套确保绩效管理的有效实施的一整套绩效工资分配管理模式，对于其他事业单位乃至其他公共管理部门也具有推广和借鉴意义。